陈华源
最近喜迎老板荣休，他是跨国电子企业的老臣子，毕业后就在这间公司工作了35年。年轻一辈应该很难想象，35年在同一间公司？这样的新闻会让千禧一代当作是一件奇闻趣事！一个人怎么可能待在同一间公司那么长的时间？其实我也不差，在公司打拼了20多年，想起我刚踏入这家公司的时候，我问起一旁的同事工作了几年？他答我说：七年！当时我的反应是：哇，你一定很喜欢这份工作？一旁的同事耸耸肩，不知道如何回答。老实说，20年后的我，其实也不懂得如何回答当年我的问题。时光如白驹过隙，其实喜不喜欢都好，做着做着就上手，转眼就过了20年。
老板从草根做起，如今是掌管一百几十个工程师的部门资深主任。在事业高峰期退下，团队和他自己也难免有些不舍之情。我跟随老板也近15年，培养出深厚的信任与默契。我们一步一脚印，从十人团队扩展到五十几人，一同走过许多风雨路。事业有高低，就像股市般起起落落，创建到管理团队也不是一帆风顺。老马识途，以老板那么多年经验，深知如何在跨国企业的文化下生存，所以虽然公司不时有一些人事动荡，我们都能安然度过，化险为夷。不得不佩服，一些策略性的决定是需要高瞻远瞩的，因为它的效果需要几年后才能体会到。老板在处理这方面的问题简直游刃有余，不仅于此，往往让我感动的是他非常人性化的一面。
说一个企业管理笑话。一位员工因病请假几天，但是病情没好转，拖到了第二个星期。他的上司开始慌张，因为员工手上的工作没人接管，开始被客户投诉。到了第三个星期，员工告知他入院治疗，持续请病假。上司气冲冲来到人事部，想要知道他可以如何对付这样的员工。人事部经理听完故事后，只是淡淡地问他一个问题：人家都入院几天了，你有去医院探望过你的员工吗？上司当下突然觉得羞愧。
当然这样的笑话不会发生在我老板身上。前年我的女儿患癌，动了手术后，老板第一时间来探望我一家人。之后在我陪伴女儿抗癌的过程，老板也在工作上给予我非常大的弹性，总是提醒我必须以家庭为重。在抗癌的一年里，我带着女儿来回医院不下一百次，如果工作上没有得到老板的支持，我应该兼顾不暇而辞职去了。我有幸认识了一些有着相同经历的父母，在这样的情况下，家长不是拿了长假，就是辞职放下事业，专注陪伴孩子抗癌。老板人性化的处理方式让我感动不已。
在我女儿离开人世的前几个星期，我放下手上所有工作，在家里陪伴着卧床的女儿。老板知道消息后立刻过来探望女儿。感觉他来得匆忙，所以隔天他又再次来访，只为了送上一份小礼物给女儿。这事其实让我非常感动。探访病人不是什么大不了的事，但是探访末期临终病人完全是另一回事，更何况是小孩。谁忍心看着卧床的临终病患，氛围都是愁云密布，探望的人也不知道能够对家人说些什么。这种探病的的尴尬场面不是很多人乐意面对的，是需要很大的勇气，对于我来说，这比出席丧礼更加困难十倍。我去过马大医院儿童癌症治疗中心，走在那条长长的走廊上，左右都是癌童治疗病房。瞄了瞄在里面的那些癌童和父母的互动，癌童打着点滴接受治疗，父母在一旁尽力安抚，想想他们一路走来也不容易，深深打动了我的恻隐之心。
好的老板可遇不可求，庆幸我有机会和这么资深的领袖一起工作了十几年。天下没有不散之筵席，老板荣休后将开启另一段人生里程，我的工作上也将会有另一个老板。人生漫漫，祝福老板退而不休，再创辉煌，我们江湖再见！
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